格拉斯納用一個婚姻比喻擋了回去?！皼]人想離婚。我不知道英格蘭怎么樣，但在奧地利，離婚率差不多50%?！彼麕е虑蜿牸磳⒃谥芰^特倫特河對陣諾茨郡，開啟季前賽首戰(zhàn)?！八阅闳绻诨槎Y上問他們，他們也會說‘是的，但我們不會’。每家俱樂部都想讓同一位主教練干上十年，想讓同一批球員盡可能長久地待在一起，可現(xiàn)實世界并不是這樣——因為不同的原因、不同的期望、不同的人生規(guī)劃?！彼麍猿?，正是因為和老板都相信穩(wěn)定性才是成功的基礎(chǔ)，雙方才愿意共同鎖定三年長約?！拔覀兿ＭF(xiàn)在是這個起點?！?/p>
數(shù)據(jù)也在替格拉斯納說話。賽季末一份由英格蘭聯(lián)賽教練協(xié)會發(fā)布的研究顯示，英超被解雇主帥的平均任期已經(jīng)不到一年，而就在2021-22賽季，這個數(shù)字還超過三年。整個英格蘭聯(lián)賽體系，上賽季有43名主教練被解雇，比前一賽季增加了2%，教練更迭的次數(shù)達到65次，上升12%。但格拉斯納對這份焦慮并不買單。他提到塞浦路斯的情況：“去年塞浦路斯頂級聯(lián)賽有14支球隊，14支全部換了主教練?！边@位51歲的新帥說，自己從來不算計被解雇的概率，“我簽約的時候從來不會想‘萬一被炒’這件事。我只想：好吧，為了給俱樂部帶來成功，我們需要做什么？”
從水晶宮功成身退，到如今在森林重新起航，格拉斯納沒有給出什么豪言壯語，也沒有試圖否認教練席這個位置的脆弱。他承認所有美好的愿望都可能走到“離婚”那一步，但他至少在上任第一天就擺明態(tài)度——他要的不是一個倉促的輪回，而是一段足夠長的信任。至于這段關(guān)系能不能撐過教練行業(yè)的平均“婚姻周期”，他說了不算，但至少他說出口的那句“不想離婚”，聽著挺像真的。
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