您目前尋找新的少數(shù)股東進(jìn)展如何？
很快我們會(huì)公布更多消息。對(duì)于一家法甲俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，尋找資金并不容易。真正困難的是找到那些愿意長(zhǎng)期投入，并且愿意投資俱樂(lè)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的人。
近年來(lái)，電視轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值的崩塌，以及聯(lián)盟過(guò)去幾年做出的一些令人難以理解的決定，都讓資本進(jìn)入變得更加困難。當(dāng)然，我們也可以選擇出售俱樂(lè)部，成為某一家英格蘭豪門(mén)的“B隊(duì)”。我們確實(shí)收到過(guò)類似的接觸，但這絕不是我考慮的方向。
這種情況完全無(wú)法接受嗎？
完全無(wú)法接受。這不符合朗斯的DNA。只要我們還有一口氣，就不可能希望看到這樣的事情發(fā)生。
不過(guò)，我曾聽(tīng)到LFP主席文森特-拉布倫告訴我，這是一件“非常了不起的事情”。
也許是我的理解能力有限，但我認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，這其實(shí)非常悲哀。我們是法國(guó)。我們是世界杯半決賽球隊(duì)，是世界上培養(yǎng)足球運(yùn)動(dòng)員最多的國(guó)家。我們應(yīng)該追求更高的目標(biāo)，而不是成為英超的二級(jí)聯(lián)賽。
里爾主席奧利維耶-萊唐此前表示，他給自己擔(dān)任這一職位設(shè)定了期限。您怎么看自己的未來(lái)？會(huì)在朗斯待多久？
里爾主席并不是股東，他只是俱樂(lè)部雇員。所以他的“截止日期”可能最終由股東決定（笑）。
至于我，我不會(huì)去規(guī)劃太遠(yuǎn)的未來(lái)。當(dāng)然，我也有自己的限制：年齡、身體狀態(tài)、退休計(jì)劃，以及未來(lái)想做其他事情的愿望。
也可能有一天，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)做好這份工作，然后認(rèn)為其他股東能夠比我做得更好。法國(guó)足球俱樂(lè)部目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常糟糕。聯(lián)盟的管理也極其混亂?？赡芸傆幸惶?，我會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)堅(jiān)持下去。
您有沒(méi)有考慮過(guò)進(jìn)入法國(guó)足球管理層？
我完全沒(méi)有這個(gè)想法。但只要有任何能夠幫助法國(guó)足球發(fā)展的事情，我都愿意參與。現(xiàn)在，職業(yè)體育改革已經(jīng)形成了法案。我參與其中，是因?yàn)橐恍┳h員和參議員主動(dòng)聯(lián)系了我。
包括馬賽在內(nèi)的一些俱樂(lè)部，我們采取了積極主動(dòng)的態(tài)度。但聯(lián)盟方面卻完全僵化了。他們拒絕面對(duì)現(xiàn)實(shí)，甚至帶著一種近乎侮辱性的態(tài)度認(rèn)為：“這些人什么都不懂，他們提出的一切都是錯(cuò)誤的。”
當(dāng)一項(xiàng)法案在參議院以接近全票通過(guò)，在國(guó)民議會(huì)以75票贊成、2票反對(duì)通過(guò)時(shí)，這已經(jīng)向你傳遞了一個(gè)非常明確的信息。你不能簡(jiǎn)單地回應(yīng)：“他們懂什么職業(yè)足球？”
尤其是在面對(duì)LFP這樣的成績(jī)單時(shí)：收入下降70%，成本卻增加100%。擁有這樣的成績(jī)，還能說(shuō)什么呢？
為什么您選擇繼續(xù)作為一個(gè)“提醒者”的角色？
我不可能加入一個(gè)董事會(huì)，然后認(rèn)可那些毫無(wú)邏輯的決定。我也不想繼續(xù)成為那個(gè)每次都舉手提醒問(wèn)題的人。我過(guò)去在金融領(lǐng)域就是一名激進(jìn)投資者，這已經(jīng)足夠了。我沒(méi)有必要在足球領(lǐng)域繼續(xù)扮演這樣的角色。
比如我們的比賽對(duì)陣巴黎圣日耳曼，被董事會(huì)一致決定延期。原本比賽時(shí)間是4月11日，后來(lái)改到了5月13日。
但這個(gè)決定實(shí)際上損害了聯(lián)賽利益，也就是損害了LFP自己的利益。我無(wú)法和一個(gè)不斷傷害自己的聯(lián)盟合作，而他們這樣做只是為了某些我不知道的目的。
如果你連自己都不尊重自己：如果你不斷批評(píng)自己的產(chǎn)品（Ligue 1+），卻不愿意真正改善它，那么你不能期待別人來(lái)幫助提升它的價(jià)值。
與其維持現(xiàn)在的聯(lián)賽體系，成立一個(gè)由俱樂(lè)部組成的商業(yè)公司會(huì)帶來(lái)什么？
這個(gè)想法的核心，是讓權(quán)力重新回到俱樂(lè)部手中。同時(shí)，也是向聯(lián)盟傳遞一個(gè)信號(hào)：這種治理方式已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)下去了。
在其他國(guó)家，如果聯(lián)賽收到這樣的強(qiáng)烈信號(hào)，他們會(huì)認(rèn)真反思。但顯然，在這里，他們完全聽(tīng)不進(jìn)去。
如果國(guó)家層面的代表告訴我：“我們不滿意你的管理方式，也不滿意你的薪酬，你沒(méi)有做好自己的工作?！蹦敲次铱隙ú粫?huì)還在那里裝模作樣。
您沒(méi)有直接點(diǎn)名LFP主席文森特-拉布倫……
這不僅僅是拉布倫個(gè)人的問(wèn)題。這是整個(gè)董事會(huì)失敗的體現(xiàn)，而他只是這個(gè)體系的代表。我離開(kāi)董事會(huì)，是因?yàn)槲也幌朐倥鷾?zhǔn)那些荒謬、毫無(wú)邏輯的決定：比如2024年選擇與DAZN合作；比如任由聯(lián)賽產(chǎn)品質(zhì)量下降；比如認(rèn)為歐洲賽事的重要性高于法國(guó)聯(lián)賽本身。
打擊盜版本來(lái)就是聯(lián)盟應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情，但他們什么都沒(méi)有做。我自己在西班牙擁有一家媒體公司。
西甲聯(lián)盟曾經(jīng)主動(dòng)找到我，介紹他們的方案。他們?cè)诜幢I版方面是行業(yè)領(lǐng)先者，是市場(chǎng)上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
而我們這里呢？大家只是坐在那里抱怨：“政府做得不夠?！薄皯?yīng)該這樣做?！薄叭绻苓@樣就好了。”
當(dāng)電視轉(zhuǎn)播收入分配達(dá)到如此嚴(yán)重的不平衡時(shí)，是否應(yīng)該重新調(diào)整比例和標(biāo)準(zhǔn)？
當(dāng)然應(yīng)該。當(dāng)電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入已經(jīng)達(dá)到如此嚴(yán)重的不平等程度時(shí)，就應(yīng)該重新建立合理的比例，并重新審視分配標(biāo)準(zhǔn)。
但聯(lián)盟依然什么都沒(méi)有做。所以最終，立法機(jī)構(gòu)只能無(wú)奈介入。最令人震驚的是，一些所謂的“中小俱樂(lè)部”甚至沒(méi)有維護(hù)自己的利益。這也體現(xiàn)了多俱樂(lè)部所有權(quán)模式的局限。
新通過(guò)的法律中，有一條直接針對(duì)巴黎圣日耳曼主席納賽爾同時(shí)管理PSG和beIN Sports所帶來(lái)的利益沖突……
這本來(lái)應(yīng)該早就由聯(lián)盟自己解決。這其實(shí)是一個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題。
您認(rèn)為自己在法國(guó)足球界是什么形象？
我不會(huì)花太多時(shí)間去看媒體報(bào)道。實(shí)際上，很少有人報(bào)道我。我不認(rèn)為自己在聯(lián)盟內(nèi)部很受歡迎。當(dāng)然，根據(jù)我今天說(shuō)的話，我未來(lái)也不會(huì)變得更受歡迎。但這并不是我關(guān)心的事情。我只是維護(hù)我的俱樂(lè)部，以及我對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的一些共同理念。這里，我們只是努力做到量力而行。
就像意大利人說(shuō)的：“不讓腳超過(guò)鞋子的大小?！蔽覀儾皇窃谶M(jìn)行什么高端金融操作。我們只是像一個(gè)負(fù)責(zé)任的家庭一樣管理俱樂(lè)部。
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